خلاصه طرح
شرکت سنگ آهن بافق در صنعت سنگ آهن کشور، جایگاه سوم را به خود اختصاص داده است. هر چند این شرکت به لحاظ محصولات دانه بندی دارای جایگاه اول است؛ اما در مجموع شرکت های رقیب از جمله چادرملو و گل گهر، جايگاه بالاتري را در اين صنعت دارند. از يك سو، توليد محصولات بيشتر توسط رقبا از جمله گندله و عدم توليد اين محصولات توسط شركت سنگ آهن بافق از مشکلاتی است که این شرکت با آن مواجه است؛ از سوي دیگر، شركت سنگ آهن بافق نیاز به انجام طرح هایی دارد که در جهت بهبود این شرکت بوده و باعث هم تراز شدن و حتی برتری آن نسبت به شرکت های رقیب گردد. بدین منظور ضروری است تا طرح هاي توسعه مختلف را شناسايي و بررسي نموده و سپس از ميان آن ها، طرح هايي انتخاب گردند كه قابليت اجرا داشته و براي شرکت ایجاد ارزش افزوده نمایند. به همين منظور، طرح هاي توسعه مختلفي از طريق منابع معتبر گوناگون و در راستای راهبرد های عملیاتی شرکت سنگ آهن مرکزی ایران، شناسايي شده و معرفي شده است. به دليل تعدد طرح هاي شناسايي شده، اين طرح ها از منظر شاخص هاي مختلف مورد ارزيابي قرار گرفته و در نهايت ليستي از طرح هاي اولويت دار پيشنهاد شده است.


دستاوردهای طرح
در این طرح، با هدف شناسایی و تعیین گزینه های ممکن برای سرمایه گذاری شرکت سنگ آهن مرکزی ایران انجام پذیرفت. بدین منظور، با استفاده از منابع مختلف تعدادی گزینه شناسایی و بدلیل متنوع بودن و همچنین تعداد زیاد آنها در دسته های چهار گانه به نام گزینه های صنعتی، بهبود، جانبی و مطالعاتی جای داده شدند. در ادامه با استفاده از تکنیک های تصمیم گیری گزینه های موجود در هر دسته اولویت بندی شدند. به منظور بهره برداری هر چه بهتر از این گزینه ها، و با توجه به شرح خدمات پروژه لازم است تا تعدادی از گزینه ها مورد ارزیابی بیشتری قرار گرفته و کاملاً تشریح گردند. بدین منظور، پنج طرح اول از دسته طرح های صنعتی؛ سه طرح از دسته طرح های بهبود؛ و دو مورد از دسته جانبی (در مجموع ده گزینه) انتخاب و به تفكيك تشريح گرديده اند (در ادامه گزارش). لازم به ذکر است که با توجه به نوع طرح های مطالعاتی و تئوریک بودن آنها بررسی بیشتری در این خصوص صورت نمی پذیرد.