شرح مختصر طرح
این گزارش، سند برنامه‌ریزی راهبردی شرکت سنگ آهن مرکزی ایران است که با هدف تدوین مأموریت، چشم‌انداز، ارزش‌های سازمانی، تحلیل محیط داخلی و خارجی، شناسایی نقاط قوت و ضعف، فرصت‌ها و تهدیدها، و تدوین اهداف کلان، راهبردهای کلان و عملیاتی تهیه شده است. در تدوین آن از مدل برنامه‌ریزی استراتژیک دیوید و ماتریس‌های تحلیلی مانند EFE، IFE، IE، SWOT و SPACE استفاده شده است. بررسی‌ها در حوزه‌های معدنی و تولیدی، فنی، مالی و بازرگانی، منابع انسانی، و برنامه‌ریزی راهبردی و توسعه انجام گرفته و در نهایت چشم‌انداز برتر شرکت «تبدیل شدن به یکی از سه شرکت بزرگ صنعتی معدنی ایران» انتخاب شده است. همچنین مأموریت شرکت شامل اکتشاف، استخراج و فرآوری سنگ آهن، تولید مواد اولیه فولاد، بهره‌برداری بهینه از منابع و ذخایر، توسعه پایدار صنایع معدنی و فولادی منطقه، حفظ محیط زیست، و ارائه خدمات مهندسی معدنی با تکیه بر فناوری‌های برتر و منابع انسانی خلاق و کارآمد تدوین شده است.
دستاوردها
- تدوین مأموریت، چشم‌انداز و ارزش‌های سازمانی شرکت سنگ آهن مرکزی ایران
- شناسایی و اولویت‌بندی عوامل محیطی داخلی و خارجی در حوزه‌های معدنی و تولیدی، فنی، مالی و بازرگانی، منابع انسانی، و برنامه‌ریزی راهبردی و توسعه
- شناسایی نقاط قوت شرکت، از جمله رتبه اول در سنگ آهن دانه‌بندی شده، نیروی انسانی متخصص، برند شناخته‌شده، حمل‌ونقل ریلی، سودآوری، و کیفیت و عیار بالای محصولات
- شناسایی نقاط ضعف شرکت، از جمله فرسودگی تجهیزات، پایین بودن ظرفیت سنگ‌شکن، ضعف نظام ارزیابی عملکرد، ضعف مدیریت دانش، و مشکلات تأمین قطعات یدکی
- شناسایی فرصت‌ها، از جمله بازار داخلی و خارجی مناسب، صادرات به چین و پاکستان، طرح‌های فولاد در منطقه، دسترسی به نیروی متخصص، قوانین حمایتی، و خصوصی‌سازی
- شناسایی تهدیدها، از جمله تحریم، نوسان قیمت، رقبای جدید، محدودیت منابع آبی، حوادث طبیعی، فاصله از مرکز، و هزینه حمل‌ونقل
- تدوین اهداف کلان و راهبردهای عملیاتی در حوزه‌هایی مانند بهینه‌سازی مصرف انرژی، ارتقای کیفیت محصول، تأمین مواد اولیه، اکتشاف معادن جدید، بهره‌وری منابع انسانی، مدیریت مالی، تأمین قطعات، حفظ محیط زیست، و کاهش توقفات تولید