شرح مختصر طرح
هدف اصلی این پژوهش، ارائه یک روش برای سفارش دهی کالاها، مواد و قطعاتی است که شرکت سنگ آهن مرکزی خریداری می‌کند. در این تحقیق، کلیه اطلاعات با کمک کارمندان قسمتهای مختلف شرکت سنگ آهن مرکزی بافق جمع آوری شده است. برای انجام این پژوهش، از مباحث و روشهای کنترل موجودی و سیستم های سفارش دهی و همچنین از روش طبقه بندی ABC استفاده می شود. جامعه مورد نظر برای بررسی در این پژوهش، کلیه کالاها، مواد و قطعاتی است که شرکت سنگ آهن مرکزی بافق خریداری می کند. در حال حاضر و از نظر اسمی، حدود 19000 قطعه و مواد گوناگون در انبارهای شرکت سنگ آهن مرکزی بافق نگهداری می‌شود اما با نظر مسئولین و کارکنان محترم قسمتهای خرید و انبارداری، حدود 12000 قلم از این مواد و قطعات انتخاب گردید تا مورد بررسی قرار گیرد. برای تعیین نحوه دسته بندی مواد و قطعات از نظر فنی و نوع کاربرد، جلسات متعددی با حضور برخی از کارکنان و مسئولین قسمتهای خرید و انبارداری برگزار گردید و با مشورت و همفکری آنها مقرر شد این مواد و قطعات، با توجه به نوع مصرف و دخالت داشتن یا نداشتن در تولید، به دو گروه کلی تقسیم گردد: 1 - قطعات یدکی. 2 - مواد و قطعات عمومی. برای بررسی دقیق تر هر گروه از مواد و قطعات، تصمیم گرفته شد که از روش ABC استفاده شود تا اقلامی را که ارزش بالاتری دارند شناسایی گردد. با توجه به بررسیهای صورت گرفته در شرکت و صحبت با برخی از کارکنان قسمت خرید و انبارداری، مشخص گردید که متاسفانه مشکلات و نواقص زیادی وجود دارد که باعث می شود هزینه زیادی بابت خرید و نگهداری مواد و قطعات توسط شرکت پرداخت گردد. در نهایت، با انجام مراحل فوق و جمع آوری دقیق اطلاعات لازم، می توان امیدوار بود که یک سیستم کنترل موجودی مناسب برای شرکت، طراحی شده و مورد استفاده قرار گیرد تا از نتایج این سیستم، هزینه های موجودی شرکت به حداقل ممکن برسد.
دستاوردها
- تعیین مقدار اقتصادی سفارش (EOQ) برای کالاها و قطعات مربوط به خط تولید و ماشین آلات سنگین
- طبقه بندی مواد و قطعات بر اساس روش ABC و تعیین اولویت خرید قطعات درخواستی
- جلوگیری از هدر رفتن سرمایه شرکت به خاطر خرید قطعات غیرضروری
- اولین گام در جهت کدگذاری صحیح قطعات بر اساس محل و نوع کاربرد