شرح مختصر طرح
در اين طرح از متدولوژي شش سيگما به‌منظور استفاده از داده‌ها و ابزارهای آماری برای بهبود سیستماتیک فرایند و حفظ بهبودهای ایجاد شده است. معروف‌ترین متدولوژی شش سیگما، یک رویکرد مبتنی بر پروژه است که اصطلاحا به مدل MAIC (Define, Measure, Action, Improvement, Control) مشهور شده است. در این طرح يك جلسه آموزشي براي مالكان فرايندها، با اهداف آشنايي با روش‌هاي بهبـود داده‌محـور، رسـالت آن‌هـا و تعريف مسايل تشكيل گردید. مسايل مطرح شده براساس معيارهاي مختلف، با استفاده از تكنيك‌هـاي تصـميم‌گيـري چنـد معياره، اولويت‌بندي شدند. سپس از حوزه هر مساله تيم‌هايي متشـكل از كارشناسـان و كارشناسـان ارشـد واحـدهاي مربوطه، مجري طرح و همكاران مجري، جهت حل مساله تشكيل گردید. اين تيم‌ها فاز به فاز تحت نظر مجري آموزش‌هاي لازم مربوط به هر فاز را ديده، راهبري و هدايت شدنـد. هـر فـاز پس از پايان، توسط مجري و همكاران مورد بازنگري قرار گرفته شد. در پايان، پس از تاييـد مالـك فرآينـد، پـروژه توسط اعضاي تيم براي كميته عالي بهره‌وري ارائه گردید.
دستاوردها
- کارخانه گندله‌سازی:
Ø افزایش درصد 9-16 گندله خام
Ø کاهش میزان برگشتی از RF در نتیجه کاهش تلفات مواد و افزایش تولید
Ø کاهش توقفات خط تولید کارخانه گندله سازی
- واحد فنی:
Ø کاهش توقفات ماشین آلات
Ø کاهش توقفات خط فرآوری
Ø کاهش میزان آب ورودی به گندله
- واحد معدنی:
Ø کاهش هزینه ویژه آتشباری
Ø کاهش اختلاف عیار بلوک مدل با عیار اجرایی
- واحد فرآوری:
Ø افزایش شاخص‌های کیفی محصول
Ø افزایش نرخ تولید کنسانتره کارخانه فرآوری